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華策影視
華策影視近三年營收及增幅

華策影視近三年利潤及增幅
　　不熟悉廣電行業的人可能很難理解，這個行業的政策規定是如此具體而細緻，而一條簡單的規定，足以成為上市公司的轉型令牌。上周舉行的上海電視節上，“一劇兩星”新政成為業內人士討論的焦點。這一政策規定，2015年起，一部電視劇每晚黃金時段的衛星聯播頻道不得超過兩家，而此前這個行業的規定是“4+X”，即4家衛視加多個地面台。
　　編劇汪遠直言：“一劇兩星，把電視劇行業的‘屋頂削掉了一半’。”
　　作為中國電視劇行業規模最大的公司，華策影視的電視劇業務占到公司主營業務收入的92%，如何面對挑戰成為關註焦點。
　　華策影視總經理趙依芳接受新京報記者專訪時表示：“往往大家最沒有信心的時候，就是機會所在。”在她看來，政策會成為電視劇行業“轉型升級的催化劑”。與此同時，華策正在大踏步邁向電影、綜藝、新媒體等相關產業。此前的業績交流會上，華策曾表示，希望2014年公司新媒體收入占比達到30%。
　　新政出台 考驗製作成本
　　有分析認為，“一劇兩星”將拉低電視劇採購成本。去年，華策影視電視劇業務的毛利率同比下滑近10個百分點
　　“開拍的劇變少了，一些劇停拍了，劇方的收入減少約三成。”在上海電視節上，《鹿鼎記》出品人及製作人吳敦談到“一劇兩星”的影響時這樣表示。
　　以往，電視劇行業最為流行的銷售方式分別是衛視獨播和“四星聯播”，熱衷於獨播的只有央視、湖南衛視這樣的頂級平臺，“四星聯播”是指四家衛視共同購買，同步播出。
　　這一行業現象的出現，與廣電總局為解決“千台一劇”而推出的“4+X”政策有關。而“一劇兩星”，意味著政策進一步收緊，業內人士普遍預期，未來政策還將逐步收緊至“一劇一星”。
　　華策影視2010年10月登陸創業板，是電視劇行業規模最大的上市公司。政策變化之後，公司業績會受到多大的影響，受到市場各方關註。
　　業內人士指出，新政實施後，如果電視臺不願意提價，勢必導致全行業電視劇價格的降低。
　　華策影視董秘金騫接受媒體採訪時則表示，“一劇兩星”對公司影響有限，從2013年到今年一季度，公司“超過‘一劇兩星’政策的，按照部數算有8%，按照集數算只有5%。”
　　但這一說法未必全面， “一劇兩星”背後，還有“一天兩集”的配套措施。這意味著，電視劇在黃金檔每天的播出量會由3集下降至2集，集與集之間熱門廣告時段減少為1個，電視臺廣告收入的下降，將會拉低電視劇的採購成本。
　　此外，廣電總局還推出了“中國夢”電視劇展播活動，要求各衛視在7到10月播出127部彰顯“正能量”的參考劇目，華策只有4部劇入選。趙依芳坦言，華策影視目前仍有上千小時的電視劇庫存。
　　“現在全公司都在嚴控成本。”華策影視旗下一家子公司員工告訴新京報記者，今後大投資的電視劇會很少，小投資的電視劇也會儘量壓低成本。
　　事實上，政策對於華策影視的影響在2013年年報中就已經有所顯現。
　　去年，由於《天龍八部》、《封神英雄榜》兩部戲分別因停播、審批中被刪減的原因，導致公司電視劇業務的毛利率同比下滑近10個百分點。
　　戰略調整 進軍電影、綜藝
　　在電視劇日益下沉的“天花板”下，華策影視開始向電影、綜藝等方面進行拓展
　　2014年一季報中，華策影視稱，將以電視劇內容為起點，逐步覆蓋大電影、網絡劇、節目、游戲、動漫、音樂、舞臺劇等全內容形式，並探索廣告植入、藝人經紀等多種盈利模式。
　　首先是電影。在趙依芳的規劃中，華策投資電影主要有兩個方向：1、青春系列電影；2、將華策已有電視劇改編成電影。為了爭奪內容資源，華策在2013年底斥資1.8億元收購了郭敬明最世文化26%的股份。
　　“電影做青春系列是最划算的，”趙依芳說：“電影的主流觀眾是這些人，你就應該面向他們。”
　　事實上，華策參投的電影並非全部是“青春”題材，例如張藝謀的《歸來》、吳宇森的《太平輪》等等。趙依芳表示，投這些電影，是希望自己的電影團隊有機會與成熟的電影團隊學習。
　　此外，華策還挖來了曾任浙江衛視副總監兼節目中心主任和酷6傳媒首席執行官的杜昉擔任副總經理，希望其能推動華策在綜藝節目和互聯網方面的轉型。
　　華策佈局渠道的野心讓人印象深刻。趙依芳透露，華策將與一些電視臺開展定製等合作，利用一年1000集電視劇和10部左右電影的產量，與一些“缺內容”的電視臺“深度合作”。
　　記者獲悉，今年，華策影視將有不少於3個綜藝項目要跟衛視合作。此外，華策還準備在互聯網視頻、互聯網電視等渠道上開拓“華策影視頻道”。
　　“我經常講這個行業沒有天花板，很多人都不信。《愛情公寓》在互聯網上有超過100億的點播，但是我們只是單純把劇賣給了網站，並沒有通過平臺的互動收到錢。”在上海電視節，趙依芳常常談起她對互聯網的一些設想，在她的思路里，電視劇可能會與電商結合，在版權收入之外，開拓新的盈利模式。
　　在2013年年報里，華策主營業務收入9.08億元，其中來自電視劇的有8.35億元，占到92%，巨頭的轉身並不容易。這一切，都仍在拓展和設想中。
　　■ 對話
　　華策影視總經理趙依芳：“最沒有信心的時候，就是機會所在”
　　與業內人士對“一劇兩星”的負面觀感不同，在各種場合，趙依芳對政策從不抱怨，無論是在論壇發言，還是接受新京報記者專訪，她始終強調：“往往大家最沒有信心的時候，恰是機會所在。”
　　趙依芳的態度，與當年湖南衛視面對“限娛令”的姿態頗為類似。當年，湖南衛視第一副台長、天娛傳媒的創辦者張華立在博客中寫道：“我討厭議論游戲規則，議論它又不會得到獎賞。”
　　新政是轉型催化劑
　　新京報：“一劇兩星”政策會對華策的業績和發展方向帶來怎樣的影響？
　　趙依芳：對整個行業來說，“一劇兩星”應該是調整和轉型升級的催化劑。它要求製作公司去做更加專業和細分的內容，需要播出平臺進行更加精準定位，從長期來看，對行業是有推動的。
　　新京報：很多人對明年後年電視劇行業發展不太有信心，你怎麼看？
　　趙依芳：中國電視劇行業發展軌跡很有中國特色——你最沒有信心的時候，往往就是行業發展的機會。
　　幾年前，廣電總局要求引進劇都退出黃金檔，當時大家都著急，不知道該怎麼辦，後來又要求公安劇要退出黃金檔，大家又很擔心。但實際上，整個行業其實是一步步往前發展，並更加有序，更加專業，內容創作更接近國際軌道。
　　電視劇產量不會減少
　　新京報：華策今年的電視劇產量和收入會減少嗎？
　　趙依芳：我們應該都是穩健的發展，產量不會減少。而且今年全資公司克頓開始合併報表，其銷售收入在全國排名第二位，加起來的話，增長還是非常強的。
　　新京報：會對電視劇的成本進行壓縮嗎？
　　趙依芳：應該也不會出現太大的縮減。
　　新京報：明年華策在電視劇市場的投入，會增加還是減少？
　　趙依芳：我們會在現在的基礎上，穩健地發展。但更重要的是進行電視劇創作升級，比如有20個團隊，相互之間要進行專業化分工，並且進行全媒體的合作和國際化佈局，這些是華策電視劇未來最重要的功課。
　　行業並未做到最好
　　新京報：有人說“一劇兩星”之後，電視劇行業天花板更低了，你怎麼看這種說法？
　　趙依芳：電視劇的製作，賣給電視臺或者幾家網站播出，那肯定是有階段性的飽和度，但實際上電視劇行業並沒有做到最好。
　　我們的電視劇做到最好也就是幾百萬一集，美劇做到一千萬美元以上一集。
　　另一方面，劇的形態可以開拓，盈利模式也可以拓展。你可以做付費點播，未來也可能跟觀眾有更多互動，甚至加上電商。
　　如果你做得好，“一劇一星”都夠了。所以根本不是天花板的問題，是我們努力不夠的問題。
　　□新京報記者 鄭道森 上海報道
（編輯：SN009）